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       慶吉文化 以觀念創新為先導、以戰略創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標。這是因為:沒有創新只靠速度贏得的市場難以為繼。在創新的過程中,創新還要和速度結合起來。
       另外,組織結構不好也會窒息速度。過去金字塔式的組織結構,使市場上用戶有什么需求、員工有什么反映,很難傳遞到決策層來,決策過程非常慢,因而不能把所有創新的想法都變成現實?,F在扁平化的組織結構,等于是把企業與市場合在一起,流程全部圍繞著用戶來轉, 這樣就可以實現創新的需求。


—— 如何靠創新創造用戶價值
       如果說速度爭取到了用戶資源,創新就是要留住這個資源,給用戶創造新的價值。在網絡時代,用戶的價值體現在“兩個化”:一個是個性化,一個是全球化。為什么突出體現這“兩個化”呢?因為現在市場供大于求,顧客選擇的余地很大,誰能滿足顧客的個性化需求,顧客就選擇誰。

—— 創新的目標
       創新的目標,就是創造有價值的定單。要實現這個創新的目標就必須要做到兩點:第一就是創新的本質——創造性地破壞;第二就是創新的途徑——創造性地模仿和借鑒,即借力。
       全球化是因為在全球網絡上,用戶的選擇余地很大,而且用戶需求的是全球質量最好的、價格最便宜的產品,我們要做的就是以本土化滿足個性化,以競合實現全球化。

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